En partenariat avec et délivrée par SUP de V, l’Ecole Supérieure de vente et de Management - CCI Paris Ile de France, la certification professionnelle

« Manager en ingénierie d'affaires et performance commerciale », niveau 7 (Eu), code/s NSF 310-312-312p, enregistrée au RNCP sous le numéro 41688 par décision de France Compétences

en date du 27 novembre 2025

RNCP41688 - Manager en ingénierie d'affaires et performance commerciale

Formation diplômante/certifiante – Alternance et formation continue

Titre professionnel de niveau 7 (Bac+5)

Marketing & Relation client

Gestion Entreprise

1 semaine de formation en centre

2 semaines en entreprise

• Taux de présentation à l’examen : aucun (rentrée en 2025)
• Taux d’obtention de la certification : aucun (rentrée en 2025)
• Taux d’interruption en cours de formation : 0%
• Taux de satisfaction : aucun (pas d’apprenants en 2024)
• Valeur ajoutée : aucune (pas d’apprenants en 2024)
• Taux de poursuite d’études : aucun (pas de sortants en 2024)
• Taux global d’insertion à 6 mois : aucun (pas de sortants en 2024)
• Taux d’insertion dans le métier visé à 6 mois : aucun
• Taux d’insertion dans le métier visé à 2 ans : aucun

2 années / 912 heures

• 1ère année : 459 heures
• 2ème année : 453 heures

Alternance : 8 698 €/an

Autres dispositifs : 7 828 €/an

Formation gratuite et rémunérée pour l’alternant (contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation)

Prise en charge en alternance par OPCO

1ère année : du 17/09/2026 au 15/07/2027

2ème année : du 26/10/2026 au 10/09/2027

Site répondant aux conditions d’accessibilité et desservi par un réseau de transport urbain. Pour plus d’informations, consultez notre page dédiée :

• Un programme en partenariat avec SUP de V, l’Ecole Supérieure de vente et de Management - CCI Paris Ile de France

• Un diplôme reconnu : titre certifié « Manager en ingénierie d’affaires et performance commerciale », niveau 7 (Eu), code/s NSF 310-312p-312, délivré par SUP de V et enregistré au RNCP sous le numéro 41688 par décision de France Compétences en date du 27 novembre 2025

• Un cursus répondant aux besoins des entreprises du territoire souhaitant disposer de compétences renforcées dans :

- La détection, le montage et pilotage de projets d’affaires à haute valeur ajoutée

- Le développement du portefeuille d’activité (prospection et fidélisation), la négociation des partenariats commerciaux stratégiques (contrats cadre, contrats de distribution…) et du plan d’actions sur leur territoire

• La fonction du Manager en ingénierie d’affaires et performance commerciale se situe à l’interface de la stratégie de l’entreprise et de la concrétisation d’opportunités de développement. Il combine ainsi une double posture : celle d’un manager commercial, garant de la définition et de l’atteinte des objectifs de performance de l’équipe de vente, et celle d’un ingénieur d’affaires, capable de structurer des offres à forte valeur ajoutée adaptées à des environnements technologiques, économiques et réglementaires exigeants.

La formation Manager en ingénierie d’affaires et performance commerciale vise à préparer des professionnels capables de concevoir, piloter et déployer des stratégies commerciales créatrices de valeur, tout en coordonnant la réponse aux besoins complexes des clients.

• Analyser les marchés et de l’environnement de l’entreprise, par la mobilisation de méthodes d’intelligence économique, et d’outils IA et de Data Intelligence
• Développer et animer des réseaux porteurs d’opportunités commerciales, piloter la relation avec les clients de l’entreprise
• Concevoir un plan stratégique de développement commercial
• Élaborer une stratégie de développement et de relation avec les clients grands comptes
• Évaluer et élaborer de nouveaux modèles d’affaires ou d’offres commerciales durables
• Constituer, coordonner et animer des équipes impliquées dans les projets commerciaux de l’entreprise
• Qualifier des besoins d’une entreprise cliente ou prospect, élaborer une solution sur-mesure durable, négocier et contractualiser la proposition commerciale correspondante; suivre la réalisation et évaluer l’affaire
• Analyser la performance commerciale et ajuster en continu la stratégie

Suites de parcours :

Le Titre Professionnel Manager en Ingénierie d’Affaires et Performance Commerciale conduit prioritairement à l’insertion professionnelle

Equivalences/Passerelles : Aucune

Emplois visés :

Le métier d’ingénieur d’affaires/business développer/manager commercial s’exerce dans tous les secteurs d’activité, publics comme privés, et au sein de toutes les typologies d’entreprises — de la TPE à la grande entreprise — commercialisant produits, services ou solutions auprès d’un périmètre spécifique (zone géographique, segment de marché, ligne de produits…).

Néanmoins, les spécificités du secteur d’activité, la nature des produits et services vendus, la durée du cycle de vente (court, moyen, long), les différences entre vente directe et vente indirecte… amène à classifier ce métier de niveau Bac+5 en deux grandes catégories :

1) La détection, le montage et pilotage de projets d’affaires à haute valeur ajoutée. Les solutions commercialisées sont construites sur-mesure à partir d’un cahier des charges co-établi avec le client et ces solutions ont généralement une dimension technique ou technologique forte. L’achat relève d’un investissement financier pour le client. Les cycles de vente sont généralement moyens à longs (quelques mois à plusieurs années). La vente est directe (sans intermédiaire).

• Les entreprises cibles sont l’IT et l’INDUSTRIE. Ces emplois relevant plus particulièrement de la concrétisation d’affaires complexes s’intitulent généralement :
• Ingénieur d’affaires (affaires industrielles, affaires en hautes technologies)
• Ingénieur commercial
• Ingénieur technico-commercial
• Cadre technico-commercial
• Account Executive / strategic account manager

2) Le développement du portefeuille d’activité (prospection et fidélisation), la négociation des partenariats commerciaux stratégiques (contrats cadre, contrats de distribution…) et du plan d’actions sur leur territoire. Les cycles de vente sont généralement courts à moyens (quelques jours à quelques mois). Les entreprises cibles sont nombreuses : vente de services BtoB, vente de produits standards ou modulaires BtoB ou BtoBtoC (Finance, Assurance, Tourisme, Transport, Logistique…). Ces emplois peuvent également s’intituler :

• Business développer / Manager commercial
• Chef de secteur / Chef de marché / Chef de zone
• Responsable grands comptes
• Directeur des ventes / Directeur commercial

Source nationale 2023 : fiche RNCP41688 Manager en ingénierie d’affaires et performance commerciale, France Compétences :

Taux global d'insertion à 6 mois : 94 %.

Taux d'insertion dans le métier visé : 76 % à 6 mois et 82 % à 2 ans.

• En apprentissage : jeunes de 16 ans à moins de 30 ans
• Tout public éligible à une entrée en contrat de professionnalisation

En formation initiale, être titulaire d’une certification à dominante commerciale ou technique de niveau 6 (Bac+3) pour l’entrée en 1ère année, de niveau 6 (équivalent Bac+4) pour l’entrée en 2ème année

En formation continue, être titulaire :

• d’un Bac+5 ou d’un titre de niveau 7
• d’un Bac+3 ou d’un titre de niveau 6, et d’au-moins 3 années d’expérience professionnelle en gestion d’affaires
• d’un Bac+2 ou d’un titre de niveau 5, et d’au-moins 5 années d’expérience professionnelle en gestion  d’affaires

La formation est accessible via le :

• Contrat d’apprentissage
• Contrat de professionnalisation

Pour tout autre profil consultez-nous

Etapes d’inscription :

1. Déposer un dossier de candidature sur le portail de préinscription du CFA Skillfor
2. Réussir les épreuves de sélection (examen dossier, tests et/ou entretien)
3. Inscription définitive à compter de la signature du contrat en alternance ou de toute autre convention

En contrat d’apprentissage (1ère année) :

Date limite d’entrée en formation : le 01/10/2026

Date limite de signature d’un contrat : le 16/12/2026

En contrat d’apprentissage (2ème année) :

Date limite d’entrée en formation : le 26/10/2026

Date limite de signature d’un contrat : le 25/01/2027

Les délais d’accès sont compris entre 1 et 6 mois, selon le calendrier de la formation et le dispositif de financement mobilisé

Les compétences professionnelles s’acquièrent à la fois en centre de formation dans le cadre d’ateliers professionnels mais aussi en entreprise dans le cadre de l’alternance

Possibilité de valider un ou plusieurs blocs de compétences 

RNCP41688BC01 Manager l’information et les réseaux stratégiques en vue de la détection d’opportunités et du développement d’affaires – 184 heures

• Élaborer une stratégie de recherche de l’information relevant de l’intelligence économique, en définissant le périmètre des investigations à mener au regard des problématiques et du secteur d’activité de son entreprise et en déterminant les sources à exploiter, afin d’acquérir les données nécessaires à l’analyse de son environnement économique, concurrentiel, technologique et règlementaire.
• Structurer un système d’informations commerciales en lien avec les services IT de l’entreprise, en établissant les modalités et méthodes de collecte, de traitement et d’exploitation des données mobilisant les solutions d’intelligence artificielle et de Data Intelligence, afin de soutenir des analyses robustes, dans le respect de l’éthique, de la règlementation et des impératifs de sécurité.
• Interpréter les données collectées concernant le marché et l’environnement de son entreprise, en mobilisant les méthodes, matrices et modèles d’analyse adéquats, ainsi que les solutions d’intelligence artificielle et de Data Intelligence, afin d’identifier et de qualifier les facteurs d’évolution et ceux porteurs d’opportunités, de menaces ou de risques.
• Établir le diagnostic de l’entreprise sur son marché, en croisant l’ensemble des informations externes collectées avec les données internes issues des outils CRM et autres systèmes interconnectés, afin de définir les orientations permettant de servir ses objectifs de croissance, de compétitivité et de développement d’affaires.
• Sélectionner les réseaux et acteurs professionnels avec lesquels nouer des relations privilégiées, en évaluant leurs intérêts respectifs et leur complémentarité au regard des objectifs de développement de l’entreprise, et en tenant compte de leur positionnement et de leur système d’influence, afin d’identifier et de cibler les actions de réseautage à mettre en œuvre.
• Élaborer une stratégie de pénétration et de développement de réseaux professionnels, en définissant les objectifs à atteindre et en déterminant les actions à mettre en œuvre, les moyens à mobiliser et leur calendrier de réalisation, afin de la traduire dans un plan de réseautage visant à constituer un tissu de relations professionnelles favorisant le développement de son activité et de partenariats.
• Construire son identité et ses modalités de présence et de communication sur les réseaux professionnels physiques et digitaux, en sélectionnant les canaux sur lesquels se positionner et en définissant le type et la nature des informations à diffuser, afin d’optimiser sa visibilité et celle de son entreprise auprès des acteurs de son secteur d’activité.

RNCP41688BC02 Elaborer la stratégie commerciale et de développement d’affaires – 182 heures

• Analyser les orientations politiques et générales de son entreprise incluant sa proposition de valeur et ses engagements RSE, en identifiant, en hiérarchisant ses priorités et en évaluant leur impact sur l’activité commerciale, afin de les prendre en compte pour la définition d’une stratégie de développement responsable sur son périmètre d’activité.
• Définir les axes stratégiques de développement commercial conciliant performance, éthique et application des engagements RSE de l’entreprise, en évaluant les enjeux, les opportunités et les risques de chaque orientation, à partir de la synthèse des différentes données recueillies en interne et en externe, afin de les présenter de façon argumentée à la direction pour validation et, le cas échéant, négociation.
• Établir le plan d’action traduisant la stratégie commerciale validée, en définissant les moyens techniques, humains et financiers à mobiliser et les délais à tenir, afin d’en optimiser la mise en œuvre et de favoriser l’atteinte des objectifs associés.
• Analyser les grands comptes potentiels de son entreprise, en identifiant ceux dont les besoins correspondent avec son offre produit/service et en produisant l’analyse permettant l’identification de leurs enjeux et de leur structure humaine et organisationnelle interne, afin de repérer des gisements de développement et de déterminer ceux à approcher.
• Concevoir une méthodologie de pénétration des grands comptes sélectionnés, en développant une stratégie d’approche adaptée des acteurs clefs et en définissant et en hiérarchisant les actions à mener, afin d’optimiser la démarche de pénétration et de favoriser son aboutissement.
• Déterminer les conditions de pérennisation de la relation avec les grands comptes sélectionnés, en anticipant les implications organisationnelles et économiques pour son entreprise de tout engagement dans une logique partenariale, à partir d’une analyse structurée des enjeux, processus décisionnels et attentes du client, afin de bâtir un cadre de collaboration durable et mutuellement profitable.
• Adapter la stratégie de développement et de relation client aux spécificités culturelles, linguistiques et organisationnelles des grands comptes opérant à l’international, en tenant compte de leurs codes de communication, de leurs pratiques décisionnelles et de leurs contraintes géopolitiques ou réglementaires, afin de garantir l’efficacité des interactions et de sécuriser la construction d’une relation durable.
• Évaluer l’opportunité et la faisabilité d’un nouveau business model ou d’une nouvelle offre commerciale, en s’appuyant sur la réalisation et l’exploitation d’études de marché ciblées, afin de justifier son développement et de définir le business model associé.
• Clarifier la nature et les composantes d’un nouveau business model et/ou d’une nouvelle offre commerciale, en définissant ses caractéristiques distinctives au regard de la concurrence et sa proposition de valeur, notamment sur le plan social, sociétal et environnemental, au regard des besoins et aspirations de la clientèle ciblée, afin de la positionner sur son marché et au sein de l’offre globale de l’entreprise.
• Formaliser le business plan d’un nouveau modèle d’affaires ou d’une nouvelle offre commerciale, en s’appuyant sur des prévisions d’activités, le plan de financement prévisionnel, les modalités de montage financier des actions de développement, la rentabilité prévisionnelle et ses risques éventuels, afin d’optimiser sa viabilité économique.

RNCP41688BC03 Piloter la concrétisation d’opportunités d’affaires complexes à haute valeur ajoutée – 182 heures

• Analyser les besoins de l’entreprise cliente ou prospect, en opérant une prise d’information préalable, notamment au moyen de l’IA, et en conduisant des entretiens exploratoires permettant le recueil et l’identification de tous les paramètres à prendre en compte, afin de définir ses problématiques et attentes explicites et sous-jacentes et d’établir le diagnostic de son besoin, intégrant les dimensions réglementaires, sociales, environnementales et technologiques.
• Évaluer la capacité de son entreprise à répondre aux caractéristiques des besoins identifiés, en conduisant l’analyse systémique de l’affaire, en identifiant ses facteurs de complexité au regard de ses parties prenantes et en appréciant les risques et les contraintes organisationnelles, technologiques, environnementales ou réglementaires associés, afin de prendre une décision éclairée d’engagement dans l’affaire envisagée.
• Concevoir une solution technique sophistiquée adaptée et correctement dimensionnée aux besoins du client, en s’appuyant sur les compétences et expertises internes de son entreprise et en intégrant, dans la limite des compromis possibles, les exigences réglementaires, éthiques, environnementales et inclusives à satisfaire, afin d’apporter une réponse soutenable, compétitive et sécurisée sur les plans technique, juridique et financier.
• Élaborer une proposition commerciale, en définissant un prix de vente tenant compte des objectifs à atteindre et des contraintes de réalisation et en veillant au respect du cadre législatif en vigueur et en développant un argumentaire valorisant l’ensemble des composantes différenciantes de la solution proposée – valeur d’usage, personnalisation, innovation, durabilité, conformité – y compris sa dimension tarifaire, afin de la présenter au client ou prospect.
• Définir une stratégie de négociation adaptée au client ou prospect, en s’appuyant sur l’analyse effectuée concernant son système de décision et les différents scénarios envisagés, et en déterminant les objectifs à atteindre, les modalités de conduite de la négociation, les concessions et contreparties à proposer, afin d’optimiser son déroulement.
• Conduire la négociation avec le client ou prospect, en adoptant une posture inclusive et en adaptant son offre compte tenu des remarques et objections formulées par ses interlocuteurs, tout en veillant à la préservation des intérêts réciproques, afin de parvenir à un accord acceptable et profitable pour les deux parties.
• Contribuer à l’élaboration et la formalisation du contrat de l’affaire, en s’assurant de la présence et de la validité des différentes clauses convenues et en veillant à sa conformité et au respect des obligations légales, afin de sécuriser la transaction et d’anticiper les risques de mise en cause de son entreprise.
• Établir le phasage de la mise en œuvre de l’affaire et de l’implémentation de la solution chez le client, en définissant les principales étapes de sa réalisation et en tenant compte des délais à respecter et du dimensionnement des ressources, afin d’ordonnancer le calendrier global des opérations.
• Superviser la mise en œuvre de l’affaire et l’implémentation de la solution chez le client, en effectuant son suivi et en évaluant régulièrement l’état d’avancement des réalisations au regard des critères de qualité, coût et délai, afin de respecter les engagements pris ou de prendre en compte les nouveaux besoins en émergence et de s’assurer de la mise en place des conditions favorisant la satisfaction du client.
• Établir le bilan de l’affaire, en évaluant les résultats obtenus pour son client et son entreprise au regard de critères objectifs sur les plans qualitatif et quantitatif, afin d’en rendre compte à sa direction et à ses différentes parties prenantes.

RNCP41688BC04 Piloter l’activité et la performance commerciales – 182 heures

• Organiser les circuits de distribution de l’offre commerciale de l’entreprise, en sélectionnant les canaux et modalités de diffusion les plus adaptés aux caractéristiques de la clientèle cible et aux spécificités de l’offre, en intégrant les enjeux d’efficience logistique, d’accessibilité (physique et digitale), et de réduction de l’impact environnemental, afin d’optimiser l’atteinte de sa cible clients, dans le respect de ses engagements RSE.
• Négocier les conditions de collaboration avec les partenaires de distribution stratégiques, en défendant les intérêts commerciaux, logistiques et financiers de l’entreprise, et en recherchant des équilibres favorables à la performance, à la visibilité de l’offre, et à la pérennité du partenariat, afin d’optimiser la couverture commerciale tout en consolidant un réseau de distribution cohérent avec la stratégie de l’entreprise.
• Analyser les process, les outils et les méthodes de vente déployés au sein de l’entreprise, en s’appuyant sur l’observation des pratiques commerciales et la consultation des parties prenantes internes, afin d’identifier les leviers d’amélioration en termes d’efficacité, d’expérience client et d’adéquation avec les objectifs stratégiques.
• Définir des scénarios d’optimisation des process, des outils numériques de vente (CRM, automatisation, pilotage) et des modes opératoires, en tenant compte de l’analyse réalisée, des bonnes pratiques sectorielles, des opportunités offertes par les technologies (IA, data, mobile) et des contraintes organisationnelles, afin de renforcer l’efficience commerciale et la cohérence des parcours de vente.
• Structurer les modalités de gestion de la relation client, en intégrant les spécificités des segments de clientèle, les canaux de communication disponibles (présentiel, digital…), les standards de qualité de service, ainsi que les enjeux d’accessibilité universelle, d’inclusion et de sobriété numérique, afin de garantir une relation fluide, personnalisée, responsable et créatrice de valeur à chaque point de contact.
• Mettre en place un système d’écoute et d’évaluation de la satisfaction des clients mobilisant des outils de collecte et d’analyse de données (enquêtes, NPS, verbatims, réclamations…), en intégrant des critères relatifs à l’inclusivité et à la qualité perçue des engagements RSE de l’entreprise, afin d’identifier les améliorations nécessaires de l’expérience client et de proposer des actions correctives dans une perspective durable et éthique.
• Établir les principes et superviser la mise en œuvre d’une politique de gestion des situations sensibles dans la relation client, en fixant les procédures et niveaux d’intervention adaptés aux types d’insatisfaction ou de litige rencontrés, en veillant à leur cohérence avec les engagements RSE et les valeurs de l’entreprise, afin d’outiller les équipes pour un traitement harmonisé, responsable et propice à la préservation de la relation commerciale.
• Élaborer les outils et indicateurs de suivi et d’évaluation de la performance commerciale, en intégrant les solutions d’intelligence artificielle, afin de mesurer les effets et résultats de la stratégie commerciale.
• Analyser les indicateurs rendant compte de la performance commerciale, en interprétant avec l’aide de l’IA les données et métriques restituant son activité, afin d’évaluer l’efficacité de la stratégie et d’en établir un reporting intégrant les dimensions économiques et extra-financières.
• Définir les ajustements et mesures correctives à mettre en œuvre au regard des objectifs non atteints, en identifiant les causes sources d’inefficience, afin d’optimiser l’efficacité de la stratégie commerciale.

RNCP41688BC05 Manager les équipes impliquées dans les projets commerciaux – 182 heures

• Définir les besoins en compétences à acquérir ou développer, en tenant compte de ses prévisions d’activité à court et moyen termes et en intégrant les évolutions générées par les innovations technologiques et organisationnelles, afin de disposer des ressources nécessaires à la réalisation des actions et projets commerciaux de l’entreprise.
• Recruter de nouveaux collaborateurs en lien avec le service RH de l’entreprise, en veillant à la mise en place d’un cadre attractif et inclusif, afin d’intégrer les profils concourant au développement et à l’amélioration de son efficacité commerciale.
• Composer les équipes impliquées dans les projets commerciaux de l’entreprise, en identifiant les ressources, champs d’expertise et compétences internes et externes à mobiliser au regard de leurs complexité et spécificités, afin de garantir la mise à disposition des moyens humains suffisants et correctement dimensionnés pour leur mise en œuvre.
• Déterminer l’organisation opérationnelle des équipes commerciales, en définissant le rôle, les missions et le périmètre d’action des différents intervenants et en établissant des règles de collaboration respectueuses des individus, afin de bâtir un cadre conjuguant efficacité, qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux.
• Définir et suivre la mise en place des aménagements à destination des collaborateurs en situation de handicap, en veillant, avec l’appui du service RH, à leur bon dimensionnement au regard de leurs besoins respectifs, afin d’assurer leur intégration et maintien dans l’emploi, avec un juste degré d’autonomie.
• Choisir et mettre en œuvre les outils collaboratifs et de partage de l’information numériques, en veillant à garantir un juste niveau d’information des différentes parties prenantes, afin d’optimiser la coordination des équipes impliquées dans un contexte d’hybridation des conditions de travail.
• Élaborer une stratégie de management relationnel adapté à la culture de l’entreprise et aux profils des collaborateurs impliqués, en définissant un mode de gestion de la relation et de prise de décision privilégiant l’initiative, la reconnaissance et la collégialité, afin de favoriser l’adhésion, la motivation et l’efficacité de ses équipes.
• Encadrer le travail des équipes impliquées dans les projets commerciaux de l’entreprise, en mettant en place les techniques, méthodes et rituels favorisant la collaboration, l’intelligence collective et la levée des freins au changement, afin d’optimiser l’efficacité, l’agilité et les résultats du collectif.
• Évaluer la performance de ses collaborateurs impliqués dans les projets commerciaux de l’entreprise, en identifiant de façon concertée leurs points forts à capitaliser et leurs marges de progrès, afin de définir d’un commun accord les actions à mettre en œuvre pour favoriser leur montée en compétences et leur évolution de carrière.

• Formation mixant présentiel et distanciel (blended learning)
• Alternance d’apports théoriques, méthodologiques en face à face pédagogique et d’applications pratiques en entreprise
• Jeux d’entreprise
• Cas pratiques et simulations d’entretiens
• Projets de création d’entreprise
• E-learning accompagné et tutoré
• Accompagnement individualisé et coaching
• Salle banalisée avec vidéo projecteur
• Salle informatique
• Amphithéâtre

Pour les candidats ayant emprunté un parcours de formation, les modalités d'évaluation s'appuient sur :

• La production de livrables écrits présentés lors de restitutions orales devant un jury d'évaluation pour chacun des blocs. Elles prennent appui sur des études de cas d'entreprise réels ou fictifs.
• Des situations professionnelles reconstituées prenant la forme de mise en situation.
• La production d'un dossier professionnel , suivi d'une restitution orale devant un jury d'évaluation. Ce dossier est réalisé sur la bases d'expériences vécues en entreprise.

Pour les candidats en VAE, l''évaluation des compétences sera réalisée à partir d'un portefeuille de preuves pour chacun des blocs de compétences présentés.

Description des modalités d'acquisition de la certification :

Pour les candidats issus d'un parcours de formation, la certification est délivrée à partir de la validation  :

• des 3 blocs communs et d'un des deux blocs optionnels au choix des candidats.
• ainsi que la validation d'une épreuve intégrative complémentaire prenant la forme d'un dossier professionnel et d'une soutenance orale, quel que soit le bloc optionnel préparé.

Pour les candidats en VAE, la certification est délivrée à partir de la validation des 3 blocs communs et de l'un des 2 blocs optionnels, au choix du candidat.

Validation des blocs de compétences :

Le diplôme peut être obtenu dans son intégralité (validation de tous les blocs de compétences) ou en capitalisant les blocs de compte.

En cas d’échec à la certification globale, le candidat peut obtenir la validation partielle de certains blocs de compétences,

Les blocs de compétences sont acquis définitivement et sont capitalisables sur une durée de 5 ans pour valider la certification

Rodrigue CESAR

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05 96 61 03 20

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